Marian Stas
CODECS

Marian Stas este Presedintele Fundatiei CODECS pentru Leadership din 2001, autor a numeroase publicatii (9 carti, peste 100 articole scrise, 7 carti (ingrijire, prefete / postfete), cu o experienta de peste 15 ani in proiecte, detine mai multe certificari. Marian a urmat cursurile Academiei Militare – calculatoare electronice in 1985, Universitatea din Bucuresti – matematica-informatica (1996), Academia Tehnica Militara – doctorat, fiabilitate software (2002), Academia de Transmisiuni, Leningrad/Sankt Petersburg – sisteme de automatizarea conducerii trupelor (1990), Scoala Navala Postuniversitara, Monterey, California – managementul resurselor de aparare (1998), Universitatea Harvard, John F. Kennedy School of Government – masterat in administratie publica (1999).
Este trainer, tutor si consultant CODECS si DBM ) – negociere si solutionarea conflictelor; teambuilding, leadership personal, managementul schimbarii, analiza organizationala, cultura, putere si politica in organizatii, dezvoltarea resurselor umane, reconversie profesionala, audit de management, consultant certificat pe instrumente Human Synergistics.
In prezent conduce proiectul ?LIDERII MILENIULUI TREI?®, program educational in arta de a conduce, oferit tinerilor din Romania.

" SCOALA PE BUNE: un caz de leadership real. Lectii din orchestrarea unui proiect mare."
" Dansul cu elefantii" traduce capacitatea de a initia schimbarea sistemelor complexe, de mari dimensiuni in timp, spatiu si comportamente. In acest caz, "leadershipul de proiect" revine la arta si maiestria gestionarii provocarilor generate atunci cand "elefantii" se apropie de sau chiar pasesc pe ringul de dans. Transformarea Scolii ca sistem in Romania este un astfel de proiect complex, in care schimbarea adaptiva constituie ingredientul-cheie. In cadrul interventiei cu titlul de mai sus, impartasesc experientele principale si lectiile invatate pana acum, folosind modelul descris de Dean Williams in volumul "Leadership real - oameni si organizatii, fata in fata cu marile lor provocari."

Marian Brostean
Microsoft Romania

Marian Brostean s-a alaturat Microsoft Romania in martie 2003 ca Server si Tools Project Manager. Din iulie 2007, conduce Microsoft Office System pentru produse. Inainte de alaturarea la Microsoft, Marian a fost Microsoft Student Consultant la Universitatea Politehnica Timisoara, unde s-a implicat in diverse proiecte de cercetare, ca student programator sau administrator de sistem. Tip de 3 ani a lucrat la Centrul National pentru Ingineria Sistemelor cu Fluide Complexe, unul dintre putinele centre de inalta performanta in stiinta computerelor.

Solutia Microsoft Office pentru Project Management la nivelul organizatiilor
Solutia Microsoft® Office pentru Project Management la nivelul organizatiilor (Enterprise Project Management) este compusa dintr-un set complet de medii colaborative pentru managementul portofoliilor, a proiectelor si a resurselor. Folosind-o, organizatiile vor castiga mai multa transparenta si mai mult control in luarea deciziilor. Alinierea initiativelor de productie si project management cu strategia de business se va imbunatati, iar utilizarea resurselor va fi optimizata permitand masurarea si cresterea eficientei operationale.

Chloe Sherfield
Analiza riscului pentru proiecte cu Primavera Pertmaster

Pertmaster Risk Management Software se adreseaza in special organizatiilor cu activitate structurata pe proiecte si asigura managementul riscului derularii unui proiect din punct de vedere al planificarilor si al costurilor.
Pertmaster Software permite clientilor sa modeleze mai bine costurile, planificarea si resursele unui proiect prin imbunatatirea modului in care se dezvolta o planificare si prin includerea: riscurilor, estimarea factorilor neprevazuti, a resurselor si in multe cazuri conditionare logica cum ar fi modelare in functie de vreme.




Simona Bonghez
Presedinte PMI Romania Chapter

Simona Bonghez este Consulting Manager al SAS Institute - Reprezentanta Romania, companie americana infiintata in 1976, specializata in solutii software de Business Intelligence.
De curand Simona a fost aleasa Presedinte PMI Romania Chapter.
Cu o experienta de peste 10 ani in managementul proiectelor si peste 5 ani de training specializat de management de proiect, Simona detine doua certificari internationale: Certified Project Manager (IPMA) si Project Management Professional (PMI). Este presedinte al chapterului local al PMI din februarie 2007. A absolvit Facultatea de Automatica si Calculatoare din cadrul Institutului Politehnic Bucuresti, a urmat cursuri postuniversitare de Managementul Firmei.si Relatii Publice iar in prezent urmeaza cursuri doctorale in cadrul Universitatii Bucuresti.

Cariere in Project Management
Simona va prezenta posibilitatile de dezvoltare ale carierei pe care le are un manager de proiect, caile care i se deschid azi in Romania, avantajele de a fi certificat ca manager de proiect. Va fi prezentat si PMI Career Framework, un instrument de planificare a carierei pus la dispozitie de catre PMI atat pentru persoane fizice cat si pentru organizatii.

Codrin Dan Nicolau
Large PMI Romania Chapter

Codrin-Dan Nicolau este Director at Large al Project Management Institute Romania Chapter,
Este trainer si consultant in domeniul PM si IT, lucreaza ca manager de proiect si/ sau expert pe proiecte cu finantare internationala din zona de mediu si resurse naturale.

Standarde PMI, extindere si cercetare

Codrin Nicolau va face o trecere in revista a standardelor emise de Project Management Institute, a extensiilor si a proiectelor de cercetare in domeniul managementului de proiect..




Laurentiu Gusu
Vice-Presedinte Asociatia Project Management Romania

Laurentiu Gusu este fondatorul Brain Labs, o organizatie romaneasca de management de proiect si consultanta. Laurentiu este certificat ca manager de proiect cu IPMA si PRINCE2. Experienta sa profesionala acopera proiecte complexe in IT si consultanta in organizatii publice si private, de asemenea are o vasta experienta locala cu proiecte multinationale in organizatii mari si industrii precum: Telecomunicatii, Energie, Sector Financiar. A manageriat organizatii de consultanta si echipe mari de implementare cu membrii internationali.
Laurentiu Gusu a primit Bachelor in Science la Academia de Studii Economice Bucuresti si un MBA la Edinburgh Business School.
In prezent este Vice –Presedintele Asociatiei Project Management Romania.

Nuante romanesti in Managementul Proiectelor
Managementul de proiect din Romania are anumite particularitati, care pot avea un mare impact asupra activitatilor zilnice in domeniu. Neglijarea acestor caracteristici este riscanta chiar si pentru profesionistii cu experienta si poate avea efect fatal asupra proiectelor.
Laurentiu va jongla cu anumite astecte:
Toata lumea poate face management de proiect! Este instinctiv.
Traditia orala este cruciala: exemplu Miorita
Contemplatie versus actiune
Munca in echipa este naturala
Lista nu este completa si prezentarea nu este o reteta de succes, Laurentiu descriind impactul acestor aspecte specifice in munca de zi cu zi in proiecte si va sugera solutii practice.

Alberto Gomez
Corporate Solutions Spania

Alberto are o experienta de peste 10 ani in proiecte de investitii pentru companiile spaniole din America Latina si Africa, in crearea si implementarea politicilor guvernamentale, competitivitate, training si analiza necesitatii de instruire. Este Membru al The Chartered Institute of Marketing Marea Britanie, membru fondator al Asociatiei Profesionistilor in Proiecte Internationale, Spania. A predat cursuri si seminarii de marketing inovativ, management strategic, de asemenea, este trainer la Escuela de Proyectos Internacionales, Madrid .

Management de proiect in proiectele internationale finantate de UE
Alberto va sustine o sesiune despre managementul de proiect in proiectele internationale finantate de UE, despre principalele instrumente si fazele de urmat. Va face de asemenea o comparatie cu managementul de proiect in proiectele private.




Irina Popovici
Bostina&Associates Financial Consulting

Este in prezent director coordonator al departamentului Finantari din cadrul firmei de consultanta Bostina&Associates Financial Consulting. A absolvit Academia de Studii Economice Bucuresti si a urmat un master de specializare in managementul proiectelor organizat de SNSPA. Irina Popovici are o experienta profesionala specifica de peste 6 ani in managementul proiectelor cu finantare UE, cunoscand atat activitatea autoritatii contractante (prin activitatea desfasurata in cadrul OPCP) cat si activitatea de consultanta necesara pentru acest tip de proiecte.

Analiza fezabilitatii proiectelor cu finantare UE
Pentru proiectele finantate din fonduri nerambursabile UE se solicita analiza de fezabilitate doar atunci cand activitatile finantabile cuprind executia de lucrari si/sau achizitia de echipamente.
Irina va prezenta elemente cheie de care trebuie sa se tina cont in pregatirea studiului de fezabilitate, va vorbi despre cine se implica in analiza fezabilitatii proiectului, cine ajuta, optiuni, costuri, beneficii, scenarii, cerinte, riscuri.




Eugen Dragomir
CODECS

Eugen Dragomir este Director Divizia Consultanta in Dezvoltare Organizationala & Training CODECS, cu peste 10 ani de experienta in management, leadership si dezvoltare organizationala in cadrul unor companii multinationale precum BMW si SABMiller. Eugen a coordonat proiecte de implementare a managementului performantei la nivel european, a lucrat ca Project Manager in proiecte Six Sigma, in marketing si vanzari si este senior consultant in dezvoltare organizationala.
Eugen Dragomir are un Doctorat in Economie la Universitatea din Sttugart si un MBA la Open University Business School Marea Britanie. De asemenea, este tutor Open University din 1993.

Ce s-ar intampla daca Murinho ar deveni managerul tau de proiect?
Eugen va vorbi despre ce ar trebui sa stim despre leadership in managementul de proiect, sau ce s-ar intampla daca Murinho ar deveni managerul tau de proiect? Cateva aspecte descrise ar fi:

De ce modul cum abordezi echipa si fiecare om din echipa este important?
De ce oamenii te-ar urma atunci cand propui obiective ambitioase?
Cum iti faci echipa, sau cum ar proceda Murinho.
Care este conduita unui manager de proiect in pregatirea echipei.
Ce ar trebui sa ii spui echipei inainte ca aceasta sa se apuce de lucru.
Lucrurile nu merg cum te-ai asteptat, ce le spui?
S-a terminat o etapa, este timpul pentru concluziile liderului impreuna cu echipa.

Tudor Radulescu
General Manager al firmei RO Project Management

Dl. Tudor Radulescu este General Manager al firmei RO Project Management, companie privata româneasca de training si consultanta, specializata în managementul de proiect. Tudor Radulescu a lucrat în proiecte cu participare internationala la ICL România (implementarea sistemelor informatice în BRD-Groupe Societe General), Ernst & Young (restructurarea sistemelor de Stiinta si Tehnologie în România). Din anul 1999 a început colaborarea cu universitatea britanica Open University, Facultatea Computing for Commerce and Industry aducand în România primului program de Master of Science în domeniul tehnologiei informatiei si de Management de de Proiect licentiate Open University. Activitatea manageriala si academica, a fost dublata în ultimii ani de elaborarea unor cursuri de management de proiect (75 cursuri tinute in intervalul 2001-2007 de la fondarea RO Project Management ,peste 950 de studenti, din domeniile ITC, constructii, farmaceutica, fundatii sociale, industrie, telecomunicatii si de scrierea a numeroase articole de specialitate.
Scurta istorie a tranzitiei sau 10 ani de Managemnt de Proiect

Tudor Radulescu va prezenta o trecere in revista a evolutiei Managementului de Proiect de la manageri complet veniti din strainatate la o scoala romana de Management de Proiect aflata pe calea maturizarii complete.

Liviu Giurgiu
Director Adjunct al Departamentului de Operatiuni din cadrul Alcatel-Lucent Romania

Liviu Giurgiu este Director Adjunct al Departamentului de Operatiuni din cadrul Alcatel-Lucent Romania, responsabil pentru Carrier Business.

Coordoneaza realizarea contractelor Alcatel-Lucent pentru clientii Carrier (operatori telecom) din zona South Eastern Europe (Romania, Bulgaria, Moldova, Slovenia, Croatia, Bosnia-Hertegovina, Serbia, Muntenegru, Albania, Macedonia, Grecia si Cipru).

S-a alaturat echipei Alcatel Romania in urma cu 10 ani, timp in care implementat in calitate de Project Manager si General Project Manager proiecte de telefonie mobila in Romania, Moldova, Paraguay, Argentina, Brazilia, Franta si a coordonat operatiunile in domeniul telefoniei mobile ale companiei Alcatel in Brazilia si Romania.

Este absolvent al facultatii de Electronica si Telecomunicatii din cadrul institutului politehnic “Traian Vuia” Timisoara si al unui MBA de la the Open University.




Andrei Sanmarghitan
Project Manager, Cabinetul Calin Tatomir

Profil

Andrei are peste opt ani experienta in project management la nivel international, participand atat in proiecte interne cat si in proiecte internationale, finantate de Phare sau Banca Mondiala. Printre referintele din portofoliul lui Andrei se regasesc mai multe proiecte de integrare IT incepand din 1998, pentru sistemele de carduri ale unor banci (Bancpost, BRD-GSG si Banca Transilvania), pentru administratia centrala (MIRA, SGG, M.Justitiei, INS), proiecte unde a avut rolul de project manager. Andrei detine certificare de tip PMP (Project Management Professional) si este consultant si project manager in cadrul Cabinetului Calin Tatomir SRL.

Titlu prezentare: Model practic de optimizare a proceselor interne cu solutia Microsoft Enterprise Project Management

Abstract: Project Managerul are un dashboard pentru managementul resurselor si urmarirea lucrarilor...? Membrii echipei au acces la perspective personalizate pentru analiza investitiilor...? Departamentul X evalueaza alocarea oamenilor si utilizarea resurselor per proiect / portofoliu?...

In ce masura am implementat o solutie de EPM in organizatia noastra si care sunt pasii pe care trebuie sa ii urmam? In doar 30 de minute vom incerca sa prezentam un model care sa ajute organizatiile sa parcurga mai usor etapele implementarii unei solutii EPM.