Steve Armstrong s-a alaturat Open University în 1993, pentru a studia managementul schimbarii în sistemele repartizate. Din momentul în care a devenit lector a contribuit la elaborarea a numeroase cursuri informatice pentru studenti si doctoranti. Este responsabil pentru cursul de Management de Proiect (M865) din ianuarie 2000.
Inainte de a se alatura Open University, a lucrat 7 ani ca inginer de software si consultant atât în sectorul public, cât si în cel privat. In acest timp, a condus mai multe sisteme de management al informatiilor.

Noutati in cursul de Management de Proiect
Cerinte, resurse si risc in gestionarea proiectelor

Steve va vorbi despre noua versiune a cursului de Management de proiect de la The Open University Business School, despre importanta si complexitatea proiectelor luand in considerare factorii critici de succes intr-un proiect. In termeni practici, cum sa modelam relatiile si dependentele, ca ajutor in derularea proiectelor.

Mike Poulson este Managing Director pentru Wilson Learning Europa avand responsabilitati in conducerea si dezvoltarea a brandului Wilson Learning in tari din Europa, Orientul Mijlociu si Africa (EMEA).
Mike s-a alaturat echipei Wilson Learning inca din 1984. Inainte de a prelua responsabilitatea dezvoltarii afacerii pe Europa, Mike Poulson a fost Managing Director pentru Wilson Learning UK si Vice-presedinte pentru Global Marketing.
Cariera lui Mike Poulson insumeaza 20 de ani de experienta in vanzari si marketing, atat in cadrul unor organizatii multinationale (Xerox, Burroughs) cat si in companii de consultanta in marketing aflate pe pozitie de start up.
In cadrul companiei Xerox, Mike a ocupat functia de Product Launch Manager si Marketing Manager pentru divizia Xerox Business Service, detinand un rol important in vanzari si management. Inainte de a se alatura echipei Xerox, Mike a lucrat in domeniul IT alaturi de compania Burroughs.
La Wilson Learning Europa, Mike Poulson s-a concentrat asupra dezvoltarii afacerii in EMEA, odata cu trecerea strategica de la conceptul de solutii de training la cel de consultanta in Optimizarea Performantei Individuale.

Gestionarea conflictelor in echipa
Managementul Conflictelor” inzestreaza participantii cu abilitati specifice pentru prevenirea si rezolvarea conflictelor din echipa, folosind colaborarea si un mod de abordare win-win.
Mike propune pentru aceasta sesiune:
- Capacitatea de a identifica cu usurinta sursele de conflict, astfel incat conflictul sa poata fi prevenit sau rezolvat
- Abilitatea de a aplana conflictul in mod constructiv, chiar daca una din parti nu demonstreaza o abordare constructiva
- Abilitatea de a identifica reactii frecvent manifestate la conflict si de a le trata in mod constructiv
- Abilitati de comunicare care sa ajute la aplanarea eficace a conflictului
Sesiunea ofera exercitii interactive si activitati de invatare pentru a descoperi modalitati concrete de prevenire a conflictelor acolo unde este posibil si de rezolvare atunci cand este necesar. Sesiunea are urmatoarele doua tematici de baza:

- “Abordarea conflictului” (“The Challenge of Conflict”), tematica de inceput a sesiunii, va analiza impactul pe care conflictul il poate avea asupra capacitatii echipei de a asigura succesul proiectelor in care este implicata. Participantii vor identifica propria atitudine si parere despre conflicte si apoi vor descoperi puterea unei gandiri pozitive de tip win-win in contextul rezolvarii unui conflict.
- “Rezolvarea conflictelor“ (“Resolving Conflict”) expica cum pot aparea conflicte in interiorul echipelor la locul de munca si cum pot fi ele rezolvate prin cooperare cu ajutorul unei abordari de tip win-win. Participantii vor studia propriile reactii in cazul unui conflict, precum si impactul pe care reactiile lor il au asupra rezultatelor. Apoi, participantii pot avea ca asteptari dezvoltarea de abilitati pentru rezolvarea cu succes a conflictelor, invatarea unor tehnici cheie de comunicare pentru colaborare si aplicarea abilitatilor nou dobandite pentru rezolvarea conflictelor.

Participantii vor primi Planificatorul Rezolvarii Conflictelor pentru a-l folosi in situatii de conflict actuale si pentru a fi pregatiti sa rezolve cu succes viitoarele conflicte.

www.wilsonlearning.co.uk

Michel Thiry este Managing Partner Valense LTD, cu o experienta profesionala internationala de peste 30 de ani, in diverse medii de business si culturale. A absolvit Arhitectura si a lucrat la numeroase proiecte in constructii mai bine de 20 de ani. Dupa o fructuoasa cariera in constructii, acum a ales sa foloseasca expertiza sa in project management in folosul organizatiilor. Autoritatea sa in aplicarea proiectelor strategice este recunoscuta international, sustinand implementarea si dezvoltarea unui mare numar de programe strategice si de schimbare organizationala pentru diverse companii multinationale.
Michel este cunoscut ca si Keynote Speaker pentru importante evenimente internationale de Project Management, atat la nivel academic, cat si practic. Este de asemenea Keynote pentru seminariile internationale PMI, din 2001 si pune la dispozitia marilor organizatii expertiza sa in diverse industrii, incluzand constructii, finanante, farmaceutice, IT, telecom, transporturi, etc.
Anul trecut, Michel a primit distinctia PMI Fellow, iar anul acesta a fost acceptat ca “Fellow of the Association for Project Management (UK)”.

Beneficii si valoare pentru organizatiile orientate pe proiecte

Pe plan mondial, cele mai bune organizatii urmaresc sa creasca valoarea business-ului si a actionarilor. Din pacate, multe organizatii inca promoveaza o abordare rigida bazata pe control absolut. Acest lucru creaza impedimente serioase intre business si diferite alte proiecte. Abordarea de management de proiect este dinamica, focusata pe lucrul in echipa si orientata catre rezultate. Pentru multe organizatii, impedimentul sta in dificultatea de a crea o sinergie intre business si proiecte. Prin Portfolio, PMO si Program Management se doreste cresterea acestei sinergii, dar din pacate conceptul inca nu este inteles suficient.
Michel va prezenta “portofolio management” ca o abordare de management in scopul alinierii proiectelor cu strategia corporate si optimizarea folosirii resurselor din organizatie, managementul programului ca o strategie de business in livrarea procesului si PMO ca o structura dinamica de guvernare pentru echilibrarea relatiilor si sustinerea procesului de livrare.